Er du i ærefrygt for dine medarbejdere?

Arbejdsgiverne er blevet så bekymret for tilsyneladende “unfair” eller værre at blive ofre for retssager ved ulykkelig tidligere ansatte, at de har stoppet at kræve minimumsstandarder for medarbejdere. Dette kan kun føre til dårlig individuelle og til sidst dårligt selskab ydeevne. Din bedste medarbejder kunstnere vil harmes over, at du bruger virksomheden penge til at betale folk, der ikke er op til standarden og vil reducere deres eget niveau af ydeevne eller forlade.
Overtage magten på din arbejdsplads og fastsætte standarder for ydeevne. Sådan nogenlunde vurdere hver af dine medarbejdere? Jeg bruger en simpel tre del måling værktøj med akronymet ærefrygt eller stand-villige – engagerede.
Er medarbejderen i stand?
Dette er den minimumsstandard for beskæftigelse eller fortsatte beskæftigelse. Har medarbejderen grundlæggende jobfærdigheder? Er han eller hun også har folk færdigheder til at kunne arbejde effektivt? Har medarbejderen familie eller personlige problemer, der gør det umuligt for medarbejder til at arbejde de forventede timer? Har medarbejderen alle følelsesmæssige eller fysiske sundhedsproblemer, der gør det umuligt at udføre opgaven effektivt? Er han eller hun mangler ethvert problem holdninger, som racisme og sexisme, der gør dem ude af stand til at være åbne over for kunden eller medarbejder interaktioner.
Hvis du svarede “nej” til nogen af disse spørgsmål, bør du flytte medarbejderen til et andet job hvor spørgsmålene, der ikke kommer til at påvirke deres kompetence eller skifte dem ud af virksomheden.
Er medarbejderen villig?
Det næste niveau op, der er også en knald eller fald spørgsmål – er den medarbejder, der er villige til at gøre det arbejde, der er tilgængelige? Er medarbejderen synes glad for at være på arbejde? Han eller hun virkelig bekymrer sig om velfærd for kunder, medarbejder og virksomheden generelt? Gør medarbejderen kommer til at arbejde godt udhvilet og forberedt, så han eller hun er i stand til at være fuldt til stede og koncentrere sig? Tager medarbejderen yndefuldt på tildelte opgaver? Medarbejderen ankommer til møder på tid og forberedt? Er medarbejderen åben for dialog og besvare spørgsmål relateret til hans eller hendes arbejde?
Hvis du har svaret “nej” til nogen af disse spørgsmål, kan der være nogle nag, der har bygget op betyder at medarbejderen kan gøre jobbet, men ikke er villig til at give 100%. Denne medarbejder har brug for at have mulighed for at lufte frustrationer, få klare instrukser om hvad der forventes, og derefter har mulighed for at ny til arbejdet i virksomheden. Hvis medarbejderen forbliver uvillige og hindrer andres arbejde med en dårlig attitude, skal medarbejderen være skiftet ud af virksomheden.
Er medarbejderen ansat?
Dette er den højeste grad af medarbejderindflydelse og engagement. Disse er de medarbejdere, der er involveret i arbejdet i virksomheden tage initiativ. De er problemløsere og arbejde aktivt arbejde problemer, herunder Inter personlige problemer. De søger aktivt feedback om deres ydeevne. Disse medarbejdere er naturlige ledere og vil føre i et projekt om, hvorvidt de har en styring titel – andre bare synes at følge dem på grund af deres villighed til at tage risici eller deres demonstreret ekspertise. De også kigge uden for virksomheden efter kilder til gode idéer og altid sætter mål for at tage deres eget arbejde til det næste niveau. De kan lide at lære og vil lede efter muligheder for at påtage sig nye opgaver til at lære nye færdigheder. Disse ansatte give 100%, fordi de er motiveret til at gøre det internt.
Det er kun, hvis en virksomhed kommer i vejen for overlegen præstation, som disse medarbejdere vil stoppe med at arbejde på højeste niveau. Hvis de bliver frustreret, forvaltning ikke støtte deres bestræbelser på at øge ydeevnen bar i virksomheden, vil de frigøre og i sidste ende forlade.
Afsluttende bemærkning
Medarbejdere, der ikke er i stand til at gøre arbejdet bør ikke blive tilbudt fortsat beskæftigelse. Hvis du kan skabe åben kommunikation med medarbejdere, der synes uvillige, kan du ofte vende deres ydeevne. Din bedste point af gearing finder medarbejdere, der villige og hjælpe dem til at blive medarbejdere, der er involveret. Den bedste måde at gøre det er at have masser af engagerede medarbejdere rundt. Deres arbejde adfærd kan være smitsom. Og komme ud af den måde de engagerede medarbejdere. De ønsker plads til at køre og vil kun forlade hvis micromanaged eller ikke tilladt, plads til at eksperimentere med nye ideer. Følg disse få enkle ideer og du vil være i ærefrygt af de bidrag, som dine medarbejdere til velstand for din virksomhed.

Leave a comment

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *